การพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มีขีดความสามารถเพิ่มผลงานให้องค์กรได้ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว โดยอาศัยความร่วมมือเป็นหนึ่งเดียวกันจากทุกคนในองค์กร  ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานยังเกี่ยวข้องกับแนวคิดที่สำคัญของการนำเครื่องมือ Balanced Scorecard (BSC) และ Key Performance Indicator (KPI) มาปฏิบัติใช้เพื่อให้องค์กรสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการได้อย่างสูงสุดและทรงประสิทธิภาพ

ประโยชน์ที่ได้รับ
  ประหยัดค่าใช้จ่ายจากการมีการทำงานเป็นระบบในระยะยาว
  เพิ่มประสิทธิผลในการทำงาน
  พนักงานมีจิตสำนึกในเรื่องของคุณภาพมากขึ้นลดข้อร้องเรียนจากลูกค้า
  สร้างพนักงานให้มีวินัยในการทำงาน
  ทำให้เกิดพัฒนาการทำงานเป็นทีมหรือเป็นกลุ่ม มีการประสานงานที่ดี และสามารถพัฒนาตนเองตลอดจน เกิดทัศนคติที่ดีต่อการทำงาน
  การจัดองค์กร การบริหารงาน การผลิต ตลอดจนการให้บริการมีระบบ และมีประสิทธิผล ผลิตภัณฑ์และบริการ เป็นที่พึงพอใจของลูกค้า หรือผู้รับบริการ
  ก่อให้เกิดภาพลักษณ์ที่ดีแก่องค์กร


 

การบริหาร BSCDAY
MSB-101-1D Balanced Scorecard and Key Performance Indicators (การใช้ BSC และ KPIs ในระดับบุคคลและหน่วยงาน )1
MSB-102-1D Effective Key Performance Indicator Application (การนำ KPI ไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุผลสำเร็จ)
1
MSB-103-1D Job Description for KPI & Competency (การจัดทำ Job Description บนพื้นฐาน KPI & Competency)1
MSB-104-1D KPI (เทคนิคการใช้ KPI)
1
MSB-105-1D KPI & Balance Scorecard (การจัดทำตัวชี้วัด)
1
MSB-106-1D KPI for Practices (การประเมินความสามารถของกระบวนการภาคปฏิบัติ)1
MSB-107-1D KPIS Based (การบริหารเชิงกลยุทธ์ )1

 

Powered by MakeWebEasy.com
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว  และ  นโยบายคุกกี้